Le soleil du matin brillait sur l'atelier de production de la Chengdu Fangda Magic House, projetant une lueur chaleureuse sur le terrain propre de l'usine. Lundi matin, les employés de différents départements, vêtus de leurs uniformes, se sont soigneusement alignés à l'entrée de l'atelier, et une réunion matinale hebdomadaire unique a commencé comme prévu. Conformément à la tradition de l'entreprise, la réunion hebdomadaire du matin est organisée par différents départements à tour de rôle, et les tâches d'organisation de cette semaine ont été confiées au département de conception. Une matinée mêlant partage d’histoires, échange d’idées et interaction en équipe a ainsi débuté.
Au début de la réunion, DU, le chef du département de design, est monté sur scène et a commencé la séance de partage avec une histoire courte mais profonde. L'histoire tournait autour des aspirations professionnelles et du travail d'équipe, dans un langage simple mais convaincant. Cela a fait écho aux caractéristiques de travail du département de conception et a touché une corde sensible chez tous les employés présents, rassemblant rapidement tout le monde et les engageant dans la réunion. Après la séance de partage, DU a lancé une activité de partage thématique, invitant les chefs de chaque département à monter sur scène à tour de rôle pour discuter de leurs idées et expériences issues de l'étude de la philosophie Kyocera.
Les chefs de chaque département ont répondu avec enthousiasme, partageant leur compréhension et leur application pratique de la philosophie Kyocera dans leurs rôles respectifs. Le chef du département de production a discuté de la manière d'intégrer le principe de « faire des efforts sans égal » dans la gestion quotidienne de la production ; le chef du service administratif axé sur la « gestion centrée sur les personnes », expliquant comment optimiser le support des services pour aider chaque service à fonctionner efficacement ; et le chef du service commercial ont discuté du thème « le client d'abord », partageant des exemples pratiques de mise en œuvre de la philosophie Kyocera dans le développement du marché. Le partage de chaque manager était étroitement lié à son travail réel, possédant à la fois une profondeur théorique et une pertinence pratique, permettant aux idées fondamentales de la philosophie Kyocera de s'enraciner par l'échange et facilitant l'échange d'idées et d'expériences entre les départements.
Après la séance de partage, les deux « dirigeants » de l'entreprise sont montés sur scène pour fournir des orientations de base pour la réunion. M. Tang s'est concentré sur le déploiement du travail autour de deux domaines principaux : la qualité des produits et les modalités de production. Il a souligné que la qualité des produits est la bouée de sauvetage de l'entreprise et que chaque processus de la chaîne de production, ainsi que chaque poste dans les départements de conception, d'inspection et autres, doit adhérer aux normes de qualité et suivre strictement les procédures, empêchant toute surveillance en détail. Concernant les modalités de production ultérieures, le directeur général Tang, combinant l'avancement des commandes et la capacité de l'atelier, a clarifié les étapes de travail et les exigences de collaboration pour chaque département. Il a encouragé tout le monde à collaborer efficacement, à surmonter les difficultés et à assurer le déroulement ordonné de toutes les tâches de production.
Suite à cela, le directeur général Chen a fourni un résumé complet de la réunion du matin. Il a hautement apprécié l'organisation de la réunion par le département de conception, notant que la réunion était bien-structurée et informative, en particulier la session de partage de philosophie Kyocera, qui a efficacement favorisé l'unité de l'équipe. Le directeur général Chen a également encouragé tous les employés à traduire les enseignements tirés de la séance de partage en actions pratiques, en intégrant les principes de la philosophie Kyocera dans chaque détail de leur travail quotidien. Il les a exhortés à aborder le travail de cette semaine avec plus d'enthousiasme et une attitude plus pragmatique, en favorisant la synergie d'équipe et en propulsant le travail de l'entreprise vers de nouveaux sommets.
Pour animer l'atmosphère et atténuer la tension du travail de lundi, un jeu amusant a été prévu à la fin de la réunion de la matinée. Tous les employés ont participé activement, améliorant leur travail d'équipe et réduisant le stress grâce à des interactions simples et joyeuses. Les rires ont rempli l’air tout au long du match. Après le match, la réunion matinale s'est conclue avec succès dans une ambiance détendue et agréable.
Cette brève réunion matinale a non seulement clarifié les principales priorités de travail de la semaine, mais a également transmis les valeurs fondamentales de l'entreprise. Chengdu Fangda Magic House, grâce à des réunions et des interactions matinales régulières, renforce continuellement la cohésion d'équipe, inculque des concepts avancés et insuffle une forte dynamique dans le travail de la nouvelle semaine, démontrant l'accent mis par l'entreprise sur la constitution d'équipes et la culture culturelle au cours de son développement.
